大部分同類較佳公司都喜歡扮演值得客戶信賴的伙伴的角色，并將客戶服務體驗作為一種差異化競爭手段，這一戰(zhàn)略使他們受益頗多。有81%的公司提高并鎖定了品牌知名度，有78%的公司提高了客戶保持率，有76%的公司提高了客戶平均采購額，有68%的公司提高了客戶滿意度。同時，這些公司對坐席員也采取了積極的獎勵制度，平衡了客戶問題與向客戶推銷的問題。綜合來看，同類較佳公司基本都有以下兩大共同點：一是將呼叫中心目標及關鍵績效指標(KPI)與企業(yè)營收目標相結合，為呼叫中心坐席提供全面的銷售培訓。此外，同類較佳公司還采用了一系列的流程、技術與績效杠桿來提升轉型的成效。從流程角度，有48%的公司實現(xiàn)了呼叫中心坐席24小時不間斷地服務；從管理角度，有57%的坐席被賦予了決策權，可以自行判斷應在何時進行銷售；從技術角度，有62%的公司使用了與他們的CRM系統(tǒng)相集成的分析系統(tǒng)，另有57%的公司使用了知識管理工具，33%的公司使用了網(wǎng)絡學習工具；從績效角度，所有的公司都測量了縱向與橫向銷售績效，另有82%的公司測量了客戶滿意度。

同類較佳與其它公司的另一大區(qū)別是，它們讓坐席員有了一定的權利，鼓勵坐席員自己去決定應該何時向客戶進行縱向與橫向銷售。如果一名坐席員意識到他有一個銷售機會，但他卻沒有權利去銷售，那么他很可能就流失了這個機會。相反，如果再將電話轉接給相關的坐席員，那就會增加客戶的等待時間，也會降低銷售成功的幾率。

　　技術在這一過程中起到了重要的支持作用，一套良好的知識管理系統(tǒng)能為坐席提供以下的能力：通過腳本來指導坐席完成銷售流程；通過查詢系統(tǒng)來快速準確地幫坐席解決客戶的問題并協(xié)助他完成縱向與橫向銷售的信息；一套集中數(shù)據(jù)的知識庫能對客戶做出標準迅速的回應。

　　有一點很有意思，只有不到25%的同類較佳公司實施了統(tǒng)一通訊戰(zhàn)略來集成即時通訊工具、wiki和其它協(xié)同技術。通過個體與整體的目標聯(lián)合，全面培訓坐席員的銷售技能，采取合適的流程、技術與KPI都能有效生成利潤。平均來看，同類較佳公司的盈利能力要比行業(yè)的平均值高28%。